日前有媒体报道称，达芙妮坐落北京的大型商超里的部分店面开端清仓活动。有的门店乃至已中止进货，消化完库存后就会撤店。事实上，这样的关店潮继续了一段时间了。
数据显现，达芙妮上一年关掉了1016家店，均匀每天2.8家封闭。巅峰时期门店数达6881家，而到上一年仅剩2648家，六年里封闭超越4000家店。除此之外，其营业额现已接连六年呈现下滑。光是上一年就亏了近10亿港元，近些年累计亏本达29.54亿港元。从前的一代鞋王沦落到如此境地，着实让人感到唏嘘不已。
一代女鞋王，时髦潮流的代名词
揭露材料显现：达芙妮建立至今已有29年，是一家以鞋业研制、出产、加工及出售为主的多元化运营集团。旗下具有达芙妮、鞋柜、圆漾等多个品牌，事务遍及东南亚、欧洲以及北美等地，从前是时髦潮流的代名词，乃至被外界称为“女鞋王”。
上世纪80年代末，台商张文仪和陈贤民发现了敞开的商机，所以在福建莆田设立了工厂。两年后，他们看中国内市场女鞋消费的巨大潜力，便创立了达芙妮品牌。这个充满着浪漫涵义的姓名，来源于希腊神话中傲慢的月桂女神。
刚开端的时分，做的其实是批发生意。这种形式存在坏处，出售主导权把握在批发商手中，并且他们没能接触到终端客户，无法了解顾客的需求，简单形成库存积压。为了不被人牵着鼻子走，他们决议自己开专卖店。这一行动公然见效，品牌敏捷完成扩张。
光辉十年，门店数增长了九倍
不过到了90年代末，由于样式老旧、价格偏低且长时间打折等要素，品牌在顾客心目中的位置一泻千里。危急关头，刚刚接任总经理的陈英杰决议进行雷厉风行的整改，更换了品牌标志和店面装潢风格。与此同时，不同于百丽向商场和购物中心开店的战略，他们转而选用街边店形式。这样一来，不只降低了本钱，还有利于顾客认知。
而在产品定位上，达芙妮挑选了群众盛行的平价战略，200-300元的主打产品价格，以及多会集在四至六线城市的出售途径，使其敏捷发展。从03年开端的短短十年间，他们的门店数张狂扩张了6000多家，增长了9倍之多。最快的时分，一年有800家新店开业。并且还请来当红明星组合S.H.E、歌手刘若英为代言人。光辉时期，一年能卖出近5000万双鞋，市场上每卖出5双女鞋，其间就有一双是该品牌的，公司营业额能到达105.29亿港元。彼时的达芙妮，风景无限。
连亏四年，库存积压成绩下滑
但是令人意外的是，光辉的成绩只是保持一年，从第二年开端就走下坡路。其实这也是其时职业所面对的窘境，受消费晋级和电商冲击，许多传统的企业呈现了品牌老化、样式老旧等问题。由于出产流程冗长，导致达芙妮无法及时更新样式，逐步脱离了顾客的审美。有顾客吐槽道：“由于买了一双达芙妮的高跟鞋，被男友说品尝差。”
产品呈现滞销，就会形成库存积压。为了整理库存，他们不得不进行张狂地打折。线下买一送一，线上在电商渠道上出售尾货。这样做的确能即时止损，但也进一步拉低了品牌形象，“廉价”的标签挥之不去。
当然，近两年达芙妮也在活跃“自救”，除了加速封闭亏本店肆外，正试图让品牌年青化和时髦化。不只再次更换了logo和门店安置，还联合迪士尼推出推出跨界系列产品，招引年青顾客。此外还提出新零售的主意，整合线上线下事务，加强与电商及交际渠道的协作。有媒体人这样评论到：“尽管现在看来并无起色，但除了加速改变运营形式外，好像也别无他法。”
